技術者・研究者の皆さん、クレーム(特許請求の範囲)をしっかり読めていますか？
特許庁の審査官、審判官や裁判所の裁判官の立場になって、”特許を読む方法”を教えます

特許に関して”なんとなく知っている”で済ませていませんか？技術者・研究者の皆さんの特許の読み方と特許庁の審査官、審判官や裁判所の裁判官、それに知識ある知財部員の特許の読み方が全く異なることはご存知でしょうか？

技術者・研究者とベテランの知財部員（特許庁の審査官、審判官や裁判所の裁判官の立場で読む技術を持っている）との会話は―恐らく技術者・研究者の方は気付いていないのでしょうが―すれ違ってしまっているのです。

本講座では、特許庁の審査官、審判官や裁判所の裁判官の立場になって、特許請求範囲を”読む技術”を伝授いたします。最大のポイントは、「特許は、法律文である。論文は、技術文である」です。

また、講座の最後に特許戦略についても少しだけ解説します。特許戦略は、経営戦略・事業戦略に資するという認識はありますか？技術者・研究者は開発すれば、そこで仕事は終わりですか？そんなことはありません。研究開発によって創発された事業を安定して成長させるには、特許戦略が必要不可欠です。

「他社の参入を阻止できず、価格競争が激化して開発費が回収できず…」「他社の特許が既に存在していて、権利行使をされて事業撤退…」こんな状況を防ぐのが特許戦略です。