自社保有技術・コア技術をベースとした 革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動 －技術機能展開法を利用した テーマ創出活動とその全体体系－
自社保有技術・コア技術をベースとした
革新的テーマ（製品アイデア）の創出活動
－技術機能展開法を利用したテーマ創出活動とその全体体系－
～自社保有技術が実現できる・できそうな『機能』で市場、顧客に価値をもたすために～
既存技術を活性化し、市場を特定し、ニーズや用途を探索し、筋の良いテーマ・アイデアを生み出す
新たな市場・需要・用途を生み出し、市場と顧客に価値を、自社に利益をもたらすために
自社コア技術をベース・起点にしたテーマ創出活動の全貌
開催日時
2025年12月16日（火）
10:30～16:30
受講料（税込）
55,000円
E-Mail案内登録価格: 52,250円
定価:本体50,000円+税5,000円
E-Mail案内登録価格:本体47,500円+税4,750円
特別価格
2名同時申込みで1名分無料!
2名で55,000円
(2名ともE-Mail案内登録必須／1名あたり定価半額の27,500円)
1名でのお申込みには、お申込みタイミングによって以下の２つ割引価格がございます
特典
■ライブ配信受講に加えて、アーカイブでも1週間視聴できます■
【アーカイブの視聴期間】2025年12月17日（水）～12月23日（火）
繰り返しの視聴が可能です。
配布資料
PDFデータ（印刷可・編集不可）
※開催2日前を目安に、S&T会員のマイページよりダウンロード可となります。
オンライン配信
ライブ配信（Zoom）
※開催日の概ね1週間前を目安に、最少催行人数に達していない場合、セミナーを中止することがございます。
こんな方におすすめ
テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
製品アイデア創出法に、ご関心のある方
コア技術戦略の策定を検討されている方
セミナー講師
ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役 浪江 一公 氏
学位
MBA（米国コーネル大学経営学大学院）
略歴
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）株式会社、株式会社フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長。
経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。元日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）教授。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒。
専門
テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング
主な著書・訳書
- 「プロフィット・ピラミッド 超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書）ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）
- 「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社
- 「ステージゲート法 製造業のイノベーションマネジメント」（翻訳）（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著）英治出版 2013年
- その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数
セミナー趣旨
本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとして製品アイデア創出を行うかについて、その実現を阻む上記課題を含む複数の課題を挙げ、その解決の方策を踏まえながら紹介し、プロジェクトの進め方を具体的に議論していきます。
セミナープログラム
1. 自社保有技術の活用の必要性と技術機能展開法のイメージ
- 1.1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
- 1.2 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
- 1.3 既存技術を他用途に展開した例（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック）
- 1.4 自社技術の用途を見つけることの難しさ
- 1.5 自社技術で実現できる機能を明らかにする
- 1.6 技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
- 1.7 技術機能展開法の背景の2つの概念
- 1.7.1 技術を機能で表現する
- 1.7.2 発想法としてのMECE（もれなく、だぶりなく）
2. 革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本フレームワーク
- 2.1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
- 2.2 企業が提供しているのは顧客価値
- 2.3 革新的テーマの定義
- 2.4 革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
- 2.5 スパークのための2つの原料（市場知識と技術知識）
- 2.6 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係
3. 技術機能展開法の全体のプロセス
- 3.1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
- 3.2 本プロジェクトの対象と前提
- 本気になれる市場（自社事業ドメイン）を対象とする（それができなかった例：花王のフロッピーディスク）
- コア技術の定義
4. ステップ0：目的の共有
- 4.1 なぜ目的の共有が必要か？
- 4.2 メンバーのエネルギーレベルを高める
- 4.3 目的の共有の方法
5. ステップ1：対象市場の設定
- 5.1 「ある程度」の市場知識の必要性。ただし、あまり工数を掛けない。
- 5.2 「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
- 5.3 タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
- 5.4 タスク2：対象市場の評価・選定（評価軸含む）
- 5.5 タスク3：対象市場のサブ市場への分解
6. ステップ2：対象市場のプロファイリング
- 6.1 プロファイリングの対象：3CのうちCustomersのみ
- Competition（競合）は敢えて考慮しない
- Company（自社）の強みも考えない
- 6.2 プロファイリングの目的：どのような顧客価値提供機会が「ありそうか」を広く考えてみる
→かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする - 6.3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル：VACES
- 6.4 市場のプロファイリング
- 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
- ただし、この作業には、あまり工数を掛けない
7. ステップ3：対象コア技術の選定
- 7.1 コア技術とは
- コア技術とはある程度の領域をカバーする
- コア技術とは未来に向かって考えるもの
- 7.2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
- 7.3 コア技術の設定の構成タスク
- 7.4 コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
- 7.5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
- 7.6 対象コア技術の選定
8. ステップ4：対象コア技術の機能への展開
- 8.1 コア技術の機能への展開の目的
- 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
- 8.2 1つの機能を複数部分に分割して表現する
- 8.3 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
- 8.4 対象とする技術とそのレベル：コア技術
- 8.5 機能の表現の構成要素
- 「何を使って」「何に対し」「何をする」「その結果どうなる」
- 8.6 「下方展開」、「上方展開」、「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
- 8.7 8つの重要なポイント
- MECEは発想法として利用する（思考の整理法ではない）
- 特に「上方展開」を重要視する
- 「妄想する」
- ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
- 頭が千切れる程考える
- 言語化をきちんとおこなう
- 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
- 記述場所はある程度フレキシブルで良い
- 8.8 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味
9. ステップ5：製品アイデアの創出
- 9.1 「ステップ5：製品アイデア創出」の構成タスク
- 9.2 発散と収束を繰り返す
- 9.3 隣接可能性（「近くにあれば見える」）を活用する
- 9.4 事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
- アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
- 9.5 タスク1：製品アイデア『発想』
- ブレーンストーミングを効果的に行うには
- アイデア発想ミーティングの効果的運営法
- 9.6 タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
- 9.7 タスク3：製品アイデアの『評価・選択』
- 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：投票と特異点の説明
- 革新的テーマが選ばれる工夫
- 9.8 タスク4：製品アイデアの『まとめ』
- 9.9 タスク5～7：発散→収束：２次の活動
10. ステップ6：技術への展開
- 10.1 中核技術への展開
- 10.2 中核技術実現技術オプションを広く考える
- Value Graph
- 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
- 10.3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
- どのような評価軸を使うか？
11. 注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
- その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
12. 最後
質疑応答
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