1. 研究開発における利益管理の重要性

研究開発費は、競争優位性を生む源泉であるという認識を共有します。また、研究開発の支出は、すぐに売上に結びつかない「未来への投資」であることから、会計上の処理や管理手法が一般の製造・販売活動と異なるといった特殊性について解説します。

• 1.1 研究開発における利益管理の重要性
• 1.2 研究開発の特殊性（長期的視点・不確実性・意思決定手法）

2. 損益計算書のメカニズムと費用分類の基本

• 2.1 P/L（損益計算書）の基礎

  売上高から当期純利益に至る基本的な構造を解説し、P/Lでは利益管理ができないことを説明します。

• 2.2 変動費・固定費の分類

  利益管理には変動費・固定費の分類が重要であることを説明します。変動費（例：試作用材料費など）と固定費（例：研究員の人件費、研究棟の減価償却費など）を、研究開発活動に関連づけた具体例で分類し、理解を深めます。

• 2.3 限界利益概念

  「CVP分析」や「原価企画」といった実践的な内容を理解するための土台となります。特に研究開発の具体例を用いることで、参加者自身が「自分の活動のコストは変動費か、固定費か」を意識できるよう促します。

3. コストマネジメントの実践

技術者が「自分の意思決定が最終的な製品の利益にどう影響するか」を具体的にイメージできるように促します。

• 3.1 試験研究特有のコスト構造分析

  • 研究・製造設備のコスト構造の理解：研究開発部門の大きな比重を占めるコストである減価償却費について理解を深めます
  • 設備の稼働率向上が重要であることを説明します

• 3.2 製造原価（材料費、労務費、経費）と目標原価設定の考え方

  製品化フェーズを見据え、技術者のコスト意識の醸成を促します。

  • 製造コストの構成要素を知る
  • 設計変更が原価にどう影響するか（材料の変更・部品点数の変更・製造プロセスの変更）

• 3.3 CVP分析と原価企画

  変動費・固定費の知識をもとに、「どのくらいで採算がとれるのか」、「どれくらいの価格を目指すべきか」といった戦略的な意思決定を行うためのツールを習得します。

  3.3.1 CVP分析の基礎と活用

  • CVP分析とは何か
  • 損益分岐点の計算
  • 損益分岐点を活用したシミュレーション
  • 安全余裕率の活用

  3.3.2 原価企画（ターゲット・コスティング）の活用

  • 従来の原価計算の限界
  • 原価企画（ターゲット・コスティング）の基本
  • 技術者と原価企画

4. 研究開発プロジェクトの評価

管理者層向けにこれまで利益管理・コストマネジメントの知識を土台として、複数の研究テーマやプロジェクトの中から企業価値を最大化する戦略的な選択を行うための評価指標について解説します。

• 4.1 研究開発プロジェクトの評価

  • 研究開発プロジェクトの評価の必要性
  • 投資評価の方法（ROI・NPV）
  • 評価指標とKPI（例：NPV, ROI）
  • 研究開発のKPI管理

• 4.2 戦略的意思決定のためのアプローチ

  単なる事務的なKPI管理ではなく、研究開発を戦略的な「投資ポートフォリオ」として管理し、その成果を利益に直結させるための高度な管理会計の応用実践について考えます。

  • サンクコストの罠
  • 研究開発予算の配分
  • 予算実績管理方法

5. まとめ（質疑応答）