セミナー概要

製品設計や研究開発部門のリーダー・開発担当者が、マーケティング思考を取り入れながら
自ら商品へとつながる研究開発テーマを設定することが求められる時代です。

講師紹介

プログラム内容

※本セミナーのワークはインターネット調査を予定していますので、可能でしたら通信環境をご準備ください。

1. 研究開発のリーダー・開発者によるアイデア発想が期待される理由
   • 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
   • 日本企業が抱える課題
   • イノベーションを起こす技術
   • ゼロベースで新規事業・新商品を創出するための第一歩
   • 新商品を創出するための開発プロセス
2. 新規事業・新商品のためのアイデアとは
   • 不を解消するアイデア事例
   • 事前準備：「技術シーズ」の棚卸し方法
   • 事前準備：「市場ニーズ」の調査・分析方法

   【ワーク】モデル企業における技術の棚卸し

   【ワーク】モデル企業における市場ニーズ調査・分析
3. アイデア発想のタネ収集
   • 情報収集
   • 狙いのターゲットに応じたマクロ分析・ミクロ分析のコツ
   • データベースによる情報管理
   • 情報を現場で活かすための共有法
   • 情報収集・活用プロセス

   【ワーク】モデル企業における環境分析
4. 研究開発テーマのアイデア発想法
   • ターゲット仮設定
   • アイデア創出は発散と収束を繰り返す
   • バックキャストによるアイデア発想
   • フォーキャストによるアイデア発想
   • アイデア発想法：ブレインストーミング
   • アイデア発想法：ブレインライティング
   • アイデア発想法：オズボーンのチェックリスト

   【ワーク】モデル企業における新規事業アイデア創出
5. 研究開発テーマのアイデア評価法
   • アイデアを収束するための３つの原則
   • データ分析と感性によるアイデア評価
   • アイデア評価法：KJ法
   • アイデア評価法：マトリクス法

   【ワーク】モデル企業における新規事業アイデア選定

   【ワーク】モデル企業における主要開発テーマ選定
6. 研究開発テーマアイデア効果の見える化、開発推進法
   • シンプルに「アイデア」の効果を伝えるコツ
   • A４一枚で作る「シンプル技術戦略」の概要
   • 最小リソースで実現するプロトタイピングを使った価値提案法
   • 次ステージ・りん議を通す企画のまとめ方、提案

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