1．ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか？

• (1)ステージゲート・プロセスとは？
• (2)ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
• (3)ステージゲートは方法論ではない（ステージゲート『法』という命名は誤り）
• (4)ステージゲート・プロセスの背景と歴史

2．なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか？

• (1)21世紀の日本の産業界の現実
• (2)日本企業が行く道
• (3)革新的製品・事業・技術創出には
• (4)ステージゲート・プロセスの狙いの新しい視点

3．ステージゲート・プロセスの誤解と真実

• (1)テーマを切るためのものではない
• (2)経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み）
• (3)進捗管理の手法ではない（ゲートでは進捗管理も行うが）
• (4)デザインレビューの一部ではない
• (5)「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない

4．不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの10の工夫

• (1)不確実性を低減する（工夫1～3）
• (2)不確実性を所与とする（工夫4～7）
• (3)不確実性に起因する判断の誤りを所与とする（工夫8～9）
• (4)中止にしても成果を活用（工夫10）

5．ステージゲート・プロセスの種類

6．ゲートの役割と評価項目

• (1)不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
• (2)ゲートの役割
• (3)ゲートにおける評価項目の全体像
• (4)評価項目【1】：「プロジェクトの進捗度」
• (5)評価項目【2】：「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例
• (6)各ゲート別評価項目（例）
• (7)評価項目【3】：「今後の課題・施策・計画・目標」
• (8)「戦略」の構成要素との関係

7．ゲートでの評価と意思決定

• (1)評価者の役割
• (2)誰が評価するか？（ゲート会議出席者）
• (3)評価のタイミングは？
• (4)誰が成果物（ゲート会議用資料）を作るか？
• (5)プロセスマネジャーとは？
• (6)議論・意思決定の3つのステップ

8．ステージゲート・プロセスの導入事例（富士フイルム）

9．ステージの活動

• (1)成果物（ゲートに向けての評価用資料）の作り方
• (2)情報源・情報収集法

10．研究開発担当者のステージゲート導入に対する抵抗への対処法

11．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味

• (1)研究者と経営者とのコミュニケーションツール
• (2)研究者の事業化マインドを高める
• (3)評価者にとっての学びの場
• (4)イノベーション創出への貢献

質疑応答