対象者

実際に製品開発・研究開発に携わる管理者・担当者、新規事業企画・経営企画管理者・担当者の皆様

習得できるスキル

• ステージゲートプロセスの全体像の把握
• ステージゲートプロセスの評価法の習得
• ゲート会議での意思決定法

実践的な運用方法

曖昧、あるいは属人的な評価・意思決定ではなく、納得できる仕組みを構築し、運用していく具体的な方法を学びます。

1. ステージゲート・プロセスの基本

• ステージゲート・プロセスとは？
• 製品や事業の成功の視点での評価
• 方法論ではない理由
• 背景と歴史

2. 必要性と狙い

• 21世紀の日本の産業界の現実
• 日本企業が行く道
• 革新的製品・事業・技術創出
• 不確実性への対処とマネジメント

3. 誤解と真実

• テーマを切るためのものではない
• 経営者意思決定の支援の仕組み
• 進捗管理の手法ではない
• 不確実性の高い初期段階での活用

4. 不確実性への対応

• 不確実性を低減する工夫
• 不確実性を所与とする工夫
• 判断の誤りを所与とする工夫
• 中止成果の活用方法

5. ゲートの役割と評価

• ゲートにおける評価項目
• プロジェクトの進捗度と魅力度
• 各ゲート別評価項目
• 戦略の構成要素との関係

6. 実践的運用方法

• 評価者の役割と出席者
• プロセスマネジャーの役割
• 議論・意思決定の3ステップ
• 導入事例（富士フイルム）