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原薬製造プロセスにおける 開発段階・承認後に応じた変更管理と同等性確保 (変更事例から学ぶ)






原薬製造プロセス変更管理セミナー | 開発段階別の変更管理と同等性確保

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原薬製造プロセスの変更管理と同等性確保
実例に基づいた開発段階別の対応方法

開発初期から商用生産まで、変更事例から学ぶ
変更管理の問題・対応方法・同等性評価の考え方

セミナー概要

開催日時

【ライブ配信受講】

2026年5月26日(火)

10:30~16:30


【アーカイブ配信受講】

2026年6月9日(火)まで受付

配信期間:6月9日~6月22日

受講形式

  • Zoomによるライブ配信
  • アーカイブ配信

※ライブ配信受講者には、アーカイブ配信の閲覧権が無料で付与されます。

※聞き逃しや振り返り学習にご活用ください。

配布資料

PDFテキスト(印刷可・編集不可)

※開催2日前を目安に、マイページよりダウンロード可能

※アーカイブ配信受講の場合は配信日に利用可

セミナー趣旨

医薬品原薬の開発の最終目的は商用生産にあり、商用生産開始後の製法変更は登録情報の変更が伴うためできる限り避けたい部分です。しかしながら、原薬の開発段階では製造場所、製造スケール、分析方法の変更、コスト削減に伴うプロセス、原材料メーカーの変更、設備の更新、突発的な逸脱に伴うプロセスの変更など様々な変更が発生します。

本セミナーでは、変更と変更管理の考え方、原薬の開発過程で経験した変更管理の問題、対応方法、同等性評価の考え方、留意点を中心に開発初期の段階から前臨床試験、臨床試験、申請、商用生産とそれぞれの開発段階に分類して実例をもとに説明します。

このセミナーで取扱う主な変更事例

🔄

合成プロセスの変更

📈

スケール変更
(実験室→パイロット→工場)

🏭

製造設備の変更

🌍

製造場所の変更
(技術移転)

生産スタイル変更
(スポット→連続生産)

🔧

原料メーカーの変更

対象者

  • 医薬品原薬の開発・製造に携わるエンジニア
  • 品質保証・品質管理部門の担当者
  • 製造管理・製造技術部門の担当者
  • 規制対応・申請業務に関わる方
  • 製造プロセスの変更管理を検討している方
  • 技術移転に携わる方

講師紹介

丸橋 和夫 氏

薬学博士

(株)三和ケミファ
医薬品事業部 統括本部長

講師について

医薬品原薬の開発から製造に至る多くの段階での実務経験を有する専門家。変更管理及び同等性評価に関する豊富な知見と実例に基づいた実践的な指導が特徴です。原薬製造プロセスの開発段階別の課題解決、規制対応、品質確保について深い専門知識を保有しています。

講演内容

得られる知識

  • 原薬開発の進め方について
  • 変更と変更管理について
  • 変更管理の考え方とポイント
  • 具体的な変更事例
  • PACMP(Post-Approval Change Management Protocol)制度

詳細なプログラム

1.はじめに

2.原薬開発の進め方について

3.変更と変更管理について

  • 3.1 変更管理に関する法的規制
  • 3.2 承認事項の軽微な変更の範囲
  • 3.3 変更管理の手順
  • 3.4 開発段階に応じた変更管理の考え方
  • 3.5 グローバルと国内規制でのギャップについて

4.変更管理の考え方とポイント

  • 4.1 原薬の品質特性に影響を与えるおそれのあるパラメータの確認と注意点
  • 4.2 原薬に求められる具体的な規格項目とパラメータの関係
    (温度、時間、pH、撹拌効率、その他)
  • 4.3 パラメータの設定の仕方、許容値幅の考え方、設定、管理方法
  • 4.4 パラメータを設定するための効率的な実験方法
  • 4.5 製造設備の変更と原薬の同等性評価
  • 4.6 原薬・中間体製造の製造場所(委託先)の変更、注意すべきポイント
  • 4.7 製造監査、立会いのポイント
  • 4.8 その他

5.具体的な変更事例から

事例を元に変更管理の問題、対応方法、同等性評価の考え方を説明

  • 5.1 開発初期~前臨床試験段階
    • 合成プロセスの変更
    • 原薬製造のスケール変更(実験室からパイロット)
    • 原料の受け入れ規格
    • その他
  • 5.2 臨床試験~申請~商用生産
    • 原薬製造のスケール変更(パイロットから工場スケール)
    • 製造設備の変更
    • 製造場所の変更(技術移転に伴う問題、結晶多形の同等性)
    • 生産スタイルの変更(スポット生産 → 連続生産)
    • 溶媒回収
    • その他
  • 5.3 商用生産開始後
    • 原料メーカーの変更
    • 乾燥時間のバラツキ
    • 年次レビューから見えてくること(収率のバラツキの原因)
    • その他
  • 5.4 突発的な逸脱の原因究明とそれに伴う変更、対応策

6.PACMP(Post-Approval Change Management Protocol)制度について

□質疑応答□

受講料のご案内

通常受講料

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