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市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と情報収集のすすめ方

市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と
情報収集のすすめ方

~技術者・研究者に必須の競争戦略の考え方と競争優位性の実行方法~

2025年7月25日(金)13:00~16:30
【ライブ配信】または【アーカイブ配信】

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セミナー概要

こんな方におすすめ

新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門の技術者・研究者の方々

受講料

49,500円(税込)
E-Mail案内登録価格:46,970円
2名同時受講で1名分無料(2名で49,500円)

配布資料

製本資料を配布
ライブ配信:開催4-5日前発送
アーカイブ配信:視聴開始日に発送

習得できるスキル

・事業で勝つための競合分析のフレームワーク
・市場調査の具体的な手法
・事業会社とスタートアップとの連携のポイント

貴社にとっての真の競合とは誰なのか?どこなのか?そして競合はどんな特徴をもち何を企んでいるのか?
「事業レベル」で競合を出し抜き、財務的成果・利益をあげつづけるための実践的な分析・構想手法を学びます。

講師プロフィール

東京大学協創プラットフォーム開発株式会社 アドバイザー
兼務 株式会社アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー

18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティング技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験を持つ専門家。

東京大学協創プラットフォーム開発株式会社(東大IPC)は、東京大学が設立したベンチャーキャピタルとして、東大発のイノベーション創出に取り組む国内最大級の大学関連インキュベーションプログラムを運営。

株式会社アバントは、連結会計システムで国内シェアNo.1を誇る企業として、1,000社以上の大企業にソリューションを提供している東証プライム上場企業。

アカデミアとビジネス両方の最前線での豊富な経験から、生産財メーカーの技術者・研究者が実践すべき競合分析と競争戦略の考え方を具体的に指導します。

セミナー内容

1. 生産財メーカーの戦略構想の基本
  • 技術者・研究者がまずおさえるべきマーケティングの特徴
  • 製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
  • (ケース演習)高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
2. 事業環境分析とは
  • マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
  • 有望用途の選定
  • 業界構造分析とマクロ環境分析
  • 顧客特性分析
3. そもそも競合はだれか?真の競合を見出すための思考法
  • 有望用途における主な顧客企業を設定する
  • 顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
  • 顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
  • それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける
    ~既存、代替品、新規参入、スタートアップ~
4. 「事業レベル」で競合で勝つためのベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
  • 製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
  • 競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
  • 競合の現状の戦略を把握する
  • 競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する
5. 市場調査のすすめ方とそのポイント
  • 2次情報:WEB調査、データベース活用、スポットコンサルなど
  • 1次情報:顧客企業や異業種ヒアリング、フィールド調査
6. スタートアップ連携により競争優位性を築く!
  • 事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
  • イノベーション・エコシステム ~事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性~
  • 「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
  • 事業会社とスタートアップの連携事例
  • カーブアウト・スタートアップの成功のポイント
参考資料・質疑応答
  • 単なる技術者・研究者でなく、イノベーターになるためのマインドセットとは
  • 質疑応答

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