📋 セミナー講演内容

1. 日本企業の研究開発テーマのマネジメントの3つの代表的問題
   • 評価者の限定的かつ属人的経験・知識に基づく評価（化学会社の例）
   • 研究者の熱意の過度の重視（食品メーカー、無線機器メーカーの例）
   • 不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）
2. 様々な研究開発テーマ評価法
   • ＜非財務法＞
     • 直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの緊プロの例）
     • 対話法（化学会社の例）
     • スコア法（BMO法、リスク-リターン法、STAR法）
     • 演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
   • ＜財務法＞
     • ディスカウント・キャッシュフロー法（NPV、IRR）
     • 演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
     • 回収期間法
     • ECV（期待経済価値）法（演習6）
3. 良い研究開発テーマ評価システムの要件
   • 個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
   • 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
   • 良い研究開発テーマ評価システムの要件
4. 全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
   • ステージゲート・プロセスとは？
   • 不確実性への対処としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
   • ゲートでの評価体系・評価項目例
   • ゲートでの正しい意思決定法
   • ステージゲート・プロセスと個別研究開発テーマ評価法との関係