1. 自社保有技術の活用の必要性と技術機能展開法のイメージ

• 1.1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
• 1.2 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
• 1.3 既存技術を他用途に展開した例（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック）
• 1.4 自社技術の用途を見つけることの難しさ
• 1.5 自社技術で実現できる機能を明らかにする
• 1.6 技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
• 1.7 技術機能展開法の背景の2つの概念
  • 1.7.1 技術を機能で表現する
  • 1.7.2 発想法としてのMECE（もれなく、だぶりなく）

2. 革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本フレームワーク

• 2.1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
• 2.2 企業が提供しているのは顧客価値
• 2.3 革新的テーマの定義
• 2.4 革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
• 2.5 スパークのための2つの原料（市場知識と技術知識）
• 2.6 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

3. 技術機能展開法の全体のプロセス

• 3.1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
• 3.2 本プロジェクトの対象と前提
  • 本気になれる市場（自社事業ドメイン）を対象とする（それができなかった例：花王のフロッピーディスク）
  • コア技術の定義

4. ステップ0：目的の共有

• 4.1 なぜ目的の共有が必要か？
• 4.2 メンバーのエネルギーレベルを高める
• 4.3 目的の共有の方法

5. ステップ1：対象市場の設定

• 5.1 「ある程度」の市場知識の必要性。ただし、あまり工数を掛けない。
• 5.2 「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
• 5.3 タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
• 5.4 タスク2：対象市場の評価・選定（評価軸含む）
• 5.5 タスク3：対象市場のサブ市場への分解

6. ステップ2：対象市場のプロファイリング

• 6.1 プロファイリングの対象：3CのうちCustomersのみ
  • Competition（競合）は敢えて考慮しない
  • Company（自社）の強みも考えない
• 6.2 プロファイリングの目的：どのような顧客価値提供機会が「ありそうか」を広く考えてみる
  →かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
• 6.3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル：VACES
• 6.4 市場のプロファイリング
  • 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
  • ただし、この作業には、あまり工数を掛けない

7. ステップ3：対象コア技術の選定

• 7.1 コア技術とは
  • コア技術とはある程度の領域をカバーする
  • コア技術とは未来に向かって考えるもの
• 7.2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
• 7.3 コア技術の設定の構成タスク
• 7.4 コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
• 7.5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
• 7.6 対象コア技術の選定

8. ステップ4：対象コア技術の機能への展開

• 8.1 コア技術の機能への展開の目的
  • 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
• 8.2 1つの機能を複数部分に分割して表現する
• 8.3 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
• 8.4 対象とする技術とそのレベル：コア技術
• 8.5 機能の表現の構成要素
  • 「何を使って」「何に対し」「何をする」「その結果どうなる」
• 8.6 「下方展開」、「上方展開」、「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
• 8.7 8つの重要なポイント
  • MECEは発想法として利用する（思考の整理法ではない）
  • 特に「上方展開」を重要視する
  • 「妄想する」
  • ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
  • 頭が千切れる程考える
  • 言語化をきちんとおこなう
  • 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
  • 記述場所はある程度フレキシブルで良い
• 8.8 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味

9. ステップ5：製品アイデアの創出

• 9.1 「ステップ5：製品アイデア創出」の構成タスク
• 9.2 発散と収束を繰り返す
• 9.3 隣接可能性（「近くにあれば見える」）を活用する
• 9.4 事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
  • アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
• 9.5 タスク1：製品アイデア『発想』
  • ブレーンストーミングを効果的に行うには
  • アイデア発想ミーティングの効果的運営法
• 9.6 タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
• 9.7 タスク3：製品アイデアの『評価・選択』
  • 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：投票と特異点の説明
  • 革新的テーマが選ばれる工夫
• 9.8 タスク4：製品アイデアの『まとめ』
• 9.9 タスク5～7：発散→収束：２次の活動

10. ステップ6：技術への展開

• 10.1 中核技術への展開
• 10.2 中核技術実現技術オプションを広く考える
  • Value Graph
  • 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
• 10.3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
  • どのような評価軸を使うか？

11. 注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方

• その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12. 最後

質疑応答