１変化するＲ＆Ｄの役割とリーダーへの期待

・企業が直面する変化と危機感

・イノベーションとは何か

・イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄの役割の変化

・Ｒ＆Ｄ現場の悩みとR&D自己変革

・リーダーへの期待

２リーダーとは、マネジメントとは

・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない

・リーダーシップとマネジメントの関係

・組織の要件　〜グループとリーム〜

・マネジメントの機能

・チームリーダーは現場の「経営者」

・研究・開発現場におけるリーダーシップとは

・リーダーは担当者の延長線上ではない　～技術者、研究者の成長軸～

・マネジメント力を構成する３つの要素　～思考力、コミュニケーション、革新マインド～

・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～

・２軸思考　〜２つの目標を持ってチームをマネジメントする〜

・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～

・チームマネジメントの実践メソッド

３チームマネジメントの実践メソッド

31 チームビジョン

・なぜビジョンが必要なのか

・チームを取り巻く変化と期待を客観的に考察する

・どのようなチームをつくりたいのかを、主観的に問いかける

・ビジョンを言語化する

・ビジョンの作成によってコミュニケーションを活性化する

32 フューチャーマップ

・フューチャーマップは、チームの成長戦略

・未来の顧客と顧客価値を想像する

・組織機能と組織能力を具体化する

・組織能力の強みと弱みを分析する

・チームの能力革新テーマを設定する

33 マイプラン

・リーダーの最も重要な仕事は人材育成

・チームの成長と個人の成長を同期させる

・メンバーへの成長期待を具体化する

・One on Oneミーティングの進め方

・成長宣言の場をつくる　～自らの未来を自らが語る～

34 見える化

・研究・開発の仕事はそもそも見えにくい

・見えないことが引き起こす問題

・研究・開発業務を見える化する４つのポイント

・チームミーティングを活性化する“見える化作戦会議”

・ワイガヤの実践ノウハウ

35 振り返り

・経験学習サイクルの鍵は“振り返り”

・振り返りの２つの型　〜分析型と創発型〜

・創発型は“気づき”を元にした振り返り

・気づきを掘り下げて概念化・言語化し、学びに変える

・創発型振り返りの実践プロセス

４実践事例紹介

５フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）

※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。